战略计划的成功实施还取决于沟通

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剩下的的精力集中在危机管理上。组织愿景必须在整个组织内上下和跨组织进行传达。这使得条件态度和期望能够促进积极的改变。管理层和员工都必须了解组织的目标他们如何为这些目标做出贡献以及他们如何适应更大的前景。沟通应清晰简洁并针对不同受众进行定制谁理解它比谁传达它更重要。公开认可和庆祝短期胜利有助于巩固愿景并使其成为组织文化的一部分。最重要的是战略规划可以让组织走上实现其愿景的正确道路。它将使公司或个人获得竞争优势。通过战略规划组织领导者可以定义他们想要去哪里以及如何到达那里。

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从我们的第一个原则开始有意义的措施进展到计划从开始告诉我们客户认为他们的设备中的完成是什么样子。描述了与系统操作相关的物理或功能属性客户同意这些属性对于系统的成功至关重要并将由提供商实施。告诉我们系统需要实现什么才能满足的要求。某些对于计划的成功至关重要因此被标记为关键绩效参数。所有绩效衡量指标都必须翻译成工程师的语言以便衡量进展情况。技术性能测量代表了这种翻译。这些技术绩效衡量在绩效衡量系统内进行为决策者提供与执行计划相比的实际进展和预算支出的具体绩效信息。物理完成百分比需要切实的证据而不是我们多次看到的通常的踢踏舞评估完成度。